ПРОВЕДЕНЕИЕ ФИНАНСОВОГО АУДИТА (ФА) и УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА (УА)

Под ФА принято понимать проверку финансовой деятельности и отчётности компании за определённый промежуток времени или же в рамках ежегодной проверки организации. ФА позволяет руководителю понять реальное состояние финансов, выявить имеющие недостатки, а так же оценить финансовую эффективность бизнеса.

УА - это диагностика существующей в организации системы управления его производственной, коммерческой и социальной деятельностью. Потребность в проведении аудита системы управления возникает в тот момент, когда организация достигает потолка своего развития и ей требуется поддержка для перехода на новый этап. В этом случае аудиторы помогают найти пути мобилизации всех имеющихся ресурсов, в том числе трудовых, финансовых и инвестиционных.

ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКА ИНДЕКСА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ

Это диагностика, экспресс – аудит производственных и управленческих процессов.

Для чего нужно ИТГ? 

Мы получаем объективный коэффициент, который показывает насколько предприятие готово к развитию, внедрению инновационных технологий и модернизации, готово ли оно стать поставщиком для крупного бизнеса, в какой поддержке предприятие нуждается. 

Кто и как проводит ИТГ?

Делать ИТГ могут ТОЛЬКО компании, сотрудники которых прошли обучение и получили соответствующий сертификат, дающий право осуществлять аудиты.

Предприятие оценивается на основании единой бальной методики. Исследование идет по 8 разделам (всего более 170 вопросов). Оценивается: уровень работы компании по созданию новой продукции и/или модернизации существующей, насколько производство обеспечено, материально-технические ресурсы, уровень организации производства, соблюдение производственной дисциплины и качества управления производственными процессами, технологическая и метрологическая дисциплины производства в организации, квалификационный уровень персонала, опыт инновационной деятельности и модернизации производства. 

Кому нужно ИТГ?

Предприятиям, которые стремятся стать поставщиками (услуг или товаров) для крупных корпораций. ИТГ позволит включить это предприятие в программу «доращивания».

В ходе экспресс-оценки ИТГ анализируются следующие критерии:

1. Разработка новой и/или модифицированной, и/или инновационной продукции

2. Обеспечение производственными ресурсами

3. Обеспечение материальными ресурсами

4. Исполнение производственного процесса

5. Технологический контроль над производством

6. Квалификационный уровень персонала

7. Опыт инновационной деятельности и модернизации производства

АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ МСП (АПП), ВЫЯВЛЕНИЕ ТЕКУЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ, ВЛИЯЮЩИХ НА ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ.

АПП – проведение оценки текущей деятельности и положения предприятия, выявление барьеров и потенциала предприятия, а также выработка решений, направленных на долгосрочное развитие, оптимизацию бизнес-процессов, повышение уровня конкурентоспособности и капитализации предприятия, с использованием профессиональной системы консалтинга и доступных инструментов государственной поддержки.

АПП должен содержать:
• подготовленный профиль предприятия, позволяющий определить его ключевые компетенции, выпускаемую продукцию, конкурентную позицию и репутацию на рынке с целью расширения доступа к рынкам сбыта, включения его в кооперационные цепочки, систему аутсорсинга (поставщиков), государственные программы развития промышленности и импортозамещения;
• результаты анкетирования СМСП, скоринга, интервьюирования руководства предприятия, SWОТ-анализа, а также перечень предложений по устранению выявленных барьеров (проблем), путей реализации потенциала развития и роста предприятия, доступных инструментов государственной и других видов поддержки;
• презентацию, содержащую основные предложения и решения для руководства предприятия.
• рекомендации по дальнейшему развитию предприятия, а также рекомендации по возможным мерам государственной поддержки.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ

Это современная эффективная процедура, позволяющая исследовать производственные и инженерные системы с целью оценки текущего состояния, выявления резервов повышения эффективности, оценки будущих затрат на ремонтные циклы, модернизации, энергозатраты и внедрение систем энергосбережения. Подробный анализ технологического потенциала предприятия, производственного процесса и технологического маршрута. Разработка рекомендаций по оптимизации и улучшению производственного процесса.

Технологический аудит для вашего предприятия если:
- необходимо подготовить проект модернизации;
- оптимизировать текущие затраты, систему производства и управления;
- периодически независимой проверки состояния зарубежных или географически удаленных активов;
- подготовить активы для передачи в залог, аренду или доверительное управление

Проведение технических аудитов (технологического/ энергетического/ экологического/ других видов аудитов производства) на предприятиях МСП позволит проверить состояние предприятия и выявить сильные и слабые стороны. Технологический аудит может быть хорошей исходной точкой для дальнейшего развития компании, а по итогам аудита предприятие может претендовать на получение государственной поддержки на проведение модернизации производства.

ПОЖАРНЫЙ АУДИТ

Анализ состояния систем оповещения и пожаротушения, плана эвакуации и др. Составление комплекса мер по повышению уровня пожарной безопасности предприятия.

СПЕЦИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ТРУДА

Оценка уровня шума, освещенности, загрязнения воздуха и пр. Анализ наличия и доступности инфраструктуры комфортных условий труда.